浩天集团总裁刘经仿

作为深圳本土专注家装20年的老品牌，浩天集团执行总裁刘经仿先生坚守初心，始终以客户的满意为中心。秉承【贴心家装 质造温暖】的服务理念，打造领先的品质家装生态链，传承匠心品质、整合优质资源，为客户带去省时、省心、省力、省钱的服务体验。

近日，由深圳市家装家居行业协会、深圳商报主办的深圳40年40人家居精英先进模范人物评选结果出炉，浩天集团总裁刘经仿荣获先锋模范人物，以敢“闯”、敢“创”、敢“干”的精神为行业创造了辉煌。

“先锋”二字于刘经仿，再贴切不过。对外，积极探索，为行业良性发展贡献力量；对内，大刀阔斧，带领着浩天装饰践行出一条适合浩天的发展路。

就2020年而言，刘经仿以身作则，带领浩天全员“拥抱变革，以终为始”。在新形势、新变革中把握新机遇，迎接新挑战。年初，感受到疫情的影响提前布局定军心，线上会议成为管理圈、部门圈的开会模式。定目标、明方向，直播的新模式冲进浩天。所有人在疫情的笼罩下，找到了方向。年中，工程大比武如期举行，从内部对工艺进行比拼，明确工地各项节点施工标准规范，提升整体服务意识。年终全员邀约，走访老客户，聆听客户需求，总结不足。

2021年， 新风范再出发，刘经仿对浩天装饰全员又提出了新的期望。

01

了不起，是自己对自己的贡献评价。

了不起不仅仅是别人的点赞，更多的是自己对自己一年的定义。了不起不与年龄、岗位、收入挂钩。普通员工，都可以是让自己有了不起的一年收获。成长进步、健康关爱，都是自己的了不起。每个人的修炼成长和认可，都是首先关于自己的独立个体。只有自己对自己有欣赏认知，才会更好的把自身能量向周围有效绽放呈现，用自己的身体力行为身边人做最好的表率支持，才会取得别人了不起的评价。

02

了不起，是工作、健康、家庭和人际的多维呈现。

很多人可能会理解为工作取得好成果或者赚更多钱就是了不起。其实，了不起的人生，是多维的、广义的，不同的人有不同的了不起追求。一个人，除了工作，还有健康和家庭人际等，甚至很多时候健康和家庭的了不起比工作更重要。当然，我们期待各方便都超越期待更了不起。现实中，我们需要给自己定下三至五个自己期待的了不起板块目标并设定可以衡量的依据，分阶段分节点定期检视，适度调节，就都能成就自己的2021了不起。

03

了不起，需要自我破局破界。

浩天人及团队成员，单从工作层面看了不起，需要深化服务，强化客户的对等沟通链接。而要更好的服务链接，特别是全案交付服务，就必须自我破局破界。全案服务，已经不再是单一的硬装固装服务更不是单一的设计或施工，而是从生活方式延伸出来的搭配审美和空间功能完美结合，更是管家式项目托管综合管理能力的再现，以及消费力的匹配评估和成本管控。这就对浩天团队的从业人员提出了更高的综合能力要求。要达到这一服务能力标准，除了企业流程优化再造外，更多的是要每个人都成为学习型的成员，主动自我破局破界，打开我们的意识和认知维度扩宽知识面和生活阅历。

04

了不起，需要先易后难每天点滴践行。

我们倡导了不起，不是口号式的在2021年的最后时间干一件多么轰轰烈烈的事，而是日常点滴践行。协会会长锋哥给浩天20年的金句“点滴之间  浩然天成”就已经深度概括浩天团队的了不起是在点滴之间日积月累沉淀的。也记得一个戒烟法则分享的“我一定要戒烟！”的承诺修正为每天告诉自己“我今天不抽烟！”。同样是戒烟，把承诺具像化每天只做好当天的承诺，反而更有效。了不起，同样是如此，我们每天要自我教育“我今天要了不起的精彩人生！”就会更容易实现我们年度的了不起，以及未来人生的了不起。

了不起，需要简单相信了不起的能量；了不起，需要更多人同行；了不起，需要相互成就；了不起，就是一群人一条心，点滴之间，浩然天成。

新风范再出发。2021年，我们一起了不起！